本报讯（通讯员康莹）今年以来，太钢袁家村铁矿以精细化管理为主线，加大标准化建设力度，开展对标挖潜、节能降耗活动，上半年降本增效工作成效显著。

强化成本意识。该矿不断加大标准化管理力度，在成本管理上突出一个“细”字，以节能降耗为重点，将各项能耗指标任务逐级分解到作业区、班组、岗位，提高全员成本意识，认真执行经济责任制，下调各作业区能耗指标，每周进行能耗统计分析，做到及时调整。认真开展修旧利废，加强对维修中更换备件的管理和损坏备件的维修，严格控制各作业区机物料修理费，一旦发现指标完成情况与计划有差距，立即组织相关人员进行分析，找出原因，进行改进。

加强技术管控。为了能够顺利完成全年指标任务，该矿确定钢球单耗、浮选药剂单耗、絮凝剂单耗、衬板单耗、选矿电耗、新水单耗等6个重点降本增效项目，通过技经指标和工序成本对标找出差距努力降低各项消耗，认真做好日常对标管理。在实际工作中，通过安装半自磨排出碎球提升皮带，实现碎球分拣工作高效化，提高旋流器溢流粒度稳定率和分级效率，以降低钢球单耗；合理控制磨磁选比，稳定浮选入浮品位，减少浮选流程波动，在增加浮选金属回收率的同时可降低药剂单耗；制定磨磁启停车过程的磁尾、浮尾浓密机絮凝剂单耗调整标准，停车后迅速按比例加药，启车后逐步增加药量，实现启停车过程的絮凝剂单耗降低等细化措施的实施，再加上有效管控，以实现挖潜目标。

确保指标升级。上半年该矿8个选矿对标指标中，有6个指标不同程度下降，2个指标持平。面对未有明显改善的消耗指标，该部就目前生产的重点难点进行了认真客观分析，确定了下半年降本增效工作思路，及时调整对标指标，严格工序管理，执行工艺纪律，降低各项技经指标消耗，建立严格的跟踪、评价、考核制度，实施动态监测，构筑起横向到边、纵向到底的管理体系，为实现全年降本增效任务奠定坚实的基础。