本报讯8月10日，公司在渣场会议室召开手机定置管理工作座谈会，就手机定置管理的思路和方法进行了交流。公司党委副书记王新平，公司企业文化部、安全生产管理部、制造部负责人和主管人员，公司主线单位党委副书记、党工部（党群科）负责人参加座谈。

随着手机功能的日益扩展，人们对手机的依赖性也越来越强。为了确保职工在岗工作期间安心、专心、精心工作，有效预防因工作时间随意使用手机而导致的生产、设备、安全、质量事故，去年4月份，公司制造部下发通知，决定在公司各单位主控室、操作室等关键岗位推行手机定置管理。规定出台以来，大部分单位能够按照要求推进手机定置管理，但也有部分单位存在措施不细、执行不力、教育引导不到位等问题。

座谈会上，与会人员就手机定置管理情况进行了交流。大家认为，适应新的形势，在关键岗位推行手机定置管理，对于有效预防各类事故具有重要意义。要加强宣传教育，引导职工提高认识、认清利害，切实改变不良习惯，推动一丝不苟、精益求精的精细文化落地生根。同时，要坚持从实际出发，完善相关制度，提高制度的执行力；要结合实际，注重实效，特别是要发挥基层班组长的作用。与会人员还对单人单机岗位、流动性较大岗位以及外协相关岗位实施手机管控，如何处理好手机管控与工作联络、信息传递、现场问题处置的关系等提出了意见建议。

在听取大家发言后，王新平指出，顺利推进关键岗位手机管控，必须加强宣传教育，特别是要通过安全、质量、设备事故典型案例教育职工充分认识到随意接打和使用手机的危害，引导职工养成良好的工作习惯，实现由不自觉到自觉、由被动到主动的转变；要坚持严管就是厚爱，严格管理、监督和考核，增强执行规章制度的严肃性；要提高手机管控的科学性，因地制宜，分类管理，细化措施，不图形式，不走过场，确保收到实效；各级管理者要带头杜绝随意接打手机的现象，为职工作出表率，通过共同努力，在公司建立起良好的手机文化，着力提高全员素养，推动精细文化落地。