本报讯（通讯员邢志琼）近

日，热连轧厂组织召开三季度5S管理工作推进会议，全厂各科室科长、作业区主管及安全现场管理员参加会议。会上，总结了该厂二季度现场5S管理工作，紧紧围绕突出问题深度查找背后的原因，制定系列措施，进一步明确了三季度重点工作及推进目标。

该厂针对各级领导逐级管控职责落实差距大的问题，制定了检查督促措施。厂综合科将周周有重点、周周有安排、周周有落实，不偏、不倚、不姑息，针对重点难点区域进行重点督导和问题曝光；对于典型问题，严格按标准制度落实，连带通报考核分管领导；按月进行现场5S管理绩效督导，每季度组织落后的单位领导述职。

针对职工主动参与现场维护的自觉性差、过度依赖外协、整改速度慢等问题，该厂将全面落实职工岗位现场管理责任，进一步细化现场维护标准、激励标准，按照“人人头上有辖区、现场事事有标准”的要求抓落实，提高职工的参与度和自觉性；对于现场典型问题要求做到“针对一个问题、排查一类缺陷、改进一项管理”，做不到的将按照失管失控问题从严落实考核。全厂每月选定一个主题实施改进，增加现场改善亮点；组织“优级班组”、“星级岗位”的创建工作，加大正负激励力度，提升职工参与改进的积极性。

该厂将通过一系列的现场管理措施，明确管控流程，落实逐级责任，形成自主管控闭环管理，全面完成三季度现场5S管理工作目标。