本报讯（通讯员高爱忠）上半年，

东山矿顺利完成了时间任务双过半的目标，但在降本增效方面略显冲劲不足。为此，一进入下半年，该矿就结合生产经营实际，从柴油降耗、设备维修、技术创新等环节抓起，重心下移、关口前移，全力深化降本增效，进一步为指标赶超奠定基础。

从柴油上做文章。由于受价格上涨等因素影响，柴油成本管控难度加大，本着难度增加指标不减的思想，该矿统一思想、主动担当，与职工共同研究预防柴油流失的管理办法。柴油主要管控单位采矿作业区将下半年的任务目标逐一细化分解，精确到运矿车上下坡的油耗都要有详细的标准，做到人人头上有指标，提高职工的节油自觉性。并实行车/公里油耗的结算办法,强化预防柴油流失的硬措施；合理调节车、铲、钻的运行配合，确保在油耗最低的情况下组织生产，同时制定阶段性对标计划，通过跟踪、对比、找差及改进，深挖内部潜力，有效促进柴油降耗指标完成。

牵住设备管理这个“牛鼻子”。该矿坚持以效率为中心的管理理念，加强设备的日常点检维护和标准化作业落实，延长设备使用期限。积极推进修旧利废和配件国产化工作，组织实施破碎系统7齿、14齿弓形齿板、破碎机轴组件国产化试验和TR50、TR60运矿车悬挂缸的修复等，切实强化设备的效率和效能。

创新推动发展。该矿加大技术创新力度，开辟降本增效的新途径，全面展开制粉作业区摆磨系统破碎机、气力1250KW除尘风机等设备设施的节电改造，提高电能利用率。在生产保供的前提下，积极开拓外部市场，并成立新产品开发的课题攻关组，着力解决制约生产经营的瓶颈。