本报讯（通讯员孙磊)为进一步提升质量管理水平，提高产品市场竞争力，不锈热轧厂立足生产实际，强化问题导向，从制度完善、强化管控和辨识用户三方面扎实开展质量提升活动。

在制度完善方面，该厂一是结合现场工艺变化和质量要求，以可量化、可操作、可评价为原则，梳理完善各岗位操作规范、质量红线及质量检查标准；二是结合上半年区域现场质量问题，梳理影响质量的关键设备功能精度，并明确逐级人员现场功能精度检查标准。此外，针对主要生产岗位建立完善内部质量验收、索赔标准以及品种钢、不锈钢生产质量预控机制，通过对生产条件提前确认、小批量试生产确认、过程跟踪等，确保品种钢、不锈钢质量稳定受控。

在强化管控方面，一是深化“每周一点”现场检查，各作业区按照“每周一点”检查要求，每日对现场岗位操作、设备功能精度及现场实物质量进行检查，对存在问题明确责任人及整改时间；二是强化过程跟踪，厂技术质量科对照作业区每周重点检查点，对现场进行跟踪检查，并对作业区上报的问题整改措施落实情况进行跟踪，对未整改或整改不及时的情况给予通报考核。

在辨识用户方面，该厂坚持以终端用户、优质客户、重大工程为主要目标，准确辨识用户需求，对个性化需求建立相对应的过程生产控制措施及检查、检验标准，实行精准服务的“一户一标”工作机制，真正将“用户需求就是工作标准”的理念落实到生产实际中。

该厂以本次质量提升活动为契机，扎实做好各项措施的有效落实，为提升产品质量创造良好条件，推动品种质量再提升，全力完成全年预算目标。