■通讯员李成虎报道

本报讯把一周七天规定为不同专题内容的工作日，不同的工作日，在每天的早调会上，由不同的科室人员面对厂领导和各作业区干部对所负责的工作进行一周的述职，接受厂领导的检阅和评价。这就是炼铁厂的专题工作日制度。该制度执行三年来，已经成为该厂有效促进各项工作不可或缺的一环，为推进机关作风转变、企业管理进步等方面发挥了极为重要的作用。

炼铁厂专题工作日制度是这样规定的：周一是设备能源环保工作日，周二是技术质量消耗工作日，周三是安全工作日，周四是党建、效能监察和5S工作日，周五是经营成本分析日，周六是员工说事日，周日是科段长说事日。

作为机关科室管理人员，因为在每周专题工作日上要说事，并且要说能经得起厂领导检验的事，所以在每周的工作日前，各科室都以自己的说事日为工作节点，有条不紊地开展工作，以免出现差错和延误工作受到批评与考核，有效促进了机关科室人员履职尽责。

作为作业区领导，因为每天都能听到各职能科室传递的专业信息以及厂领导对其的评价，从而能精准、全面地掌握全厂的关键信息和工作导向，为作业区有的放矢地开展工作提供了便利。

作为厂领导，一周七天的专题工作日就像是一个周期性的“闹铃”，在不同的日子提醒自己检点和关注某一方面工作，这种“用时间模块化工作”的管理方法将一个厂繁杂的日常管理变得条理、简单和缜密起来。

管事的（机关科室）说事，做事的（作业区）听道，定事的(厂领导)评理，使炼铁厂管理层、执行层和决策层实现了良好的协调互动，有效地促进了各项工作的顺利开展。