■通讯员白旭峰报道

本报讯进入下半年以来，复合材料厂围绕降本增效目标，积极进行指标分解，细化措施，建立考核机制，确保全年预算目标的实现。

加强新产品开发，创收增效。该厂在新产品开发中，设立了回转窑用鱼鳞片市场开发、白云石脱硫剂产品开发、核电复合板产品开发三个项目，以厂领导为项目组长，制定保证措施，积极开展项目攻关活动。

依靠内部挖潜，节能降耗，降本增效。该厂在内部挖潜中，持续加强回转窑煤耗攻关，开展余热回收换热取暖项目。各作业区开展降低维修费，科室开展减少差旅费、办公费等活动项目。其中，回转窑煤耗攻关通过严格控制原燃料质量、优化生产工艺、稳定生产过程、控制成品质量、减少扣吨损失等方式完成。余热回收换热取暖项目已经于7月16日开工，计划工期3个月。在降低维修费用活动中，该厂要求作业区的逐月修理费用要做到有计划、有分析，厂部纳入区域经营管理责任制按月考核。科室人员充分利用网络办公系统办理工作事务，力争减少出差频次。能当日往返的出差事务，未经领导批准不得在外住宿。办公室严格执行《复合材料厂公务用车管理办法》，按出车里程核定油耗指标，力争减少出车频次，降低车辆油耗。

优化工艺操作，提升工艺标准，降本增效。在白云石矿工艺中，推广使用新器件，降低消耗；复合板生产中，严格按订单定尺寸采购原料，减少切割余量。同时，加强复合板工艺控制，以复合率提升提高成材率，降低生产成本。

优化品种结构，增加复合板订单，降本增效。重新研究复合板产品价格体系，分析市场价格趋势和客户竞价心理，调整定价体系和竞价策略，提高产品中标率，增加订单。积极走访市场，敏锐捕捉市场信息，力争扩大铝钢、核电复合板及超纯铁素体、超纯奥氏体、无氧铜不锈钢复合板等高附加值复合板市场。

为促进上述目标的顺利完成，该厂每月根据项目完成进度进行评价。对当月未按进度完成的项目，考核项目组成员。到年末，完成并取得连续3个月以上实效的项目，按项目设定的奖励兑现。项目完成但未取得持久实效的项目按50%奖励，未完成的项目按预定奖励额度的20%进行考核。对内部挖潜等其他项目，该厂及时调整下半年责任制指标，直接纳入责任制考核。