■通讯员朱劲波报道

本报讯为进一步夯实5S管理基础，深入推进生产现场5S活动，炼钢一厂系统策划、点面结合，深入推进5S管理工作。

一是围绕生产现场难点、隐蔽区域整治，备品备件、材料存放区以及检修现场管理和管理体系完善，开展三季度作业区优级达标活动，确保全年达标任务圆满完成。二是抓好现场环境治理，为职工营造和谐融洽的管理气氛和整洁、舒适、安全的工作环境。三是制定《炼钢一厂厂容及生产现场管理奖惩办法》，强化厂容及生产现场动态管控，实现厂容和生产现场环境整洁、物流有序。四是在生产现场5S的持续性、系统性方面下功夫，做到“表要准、数要实、物要洁、衣要整、地要平、灯要亮”，不断完善5S管理长效机制。五是加强检修、技改现场文明施工情况和禁烟工作落实情况的评价检查，加大考核力度，促进企业和职工素质的有效提升。六是持续开展5S改善提案征集活动，加大生产现场5S管理力度，扎实有效地推进5S管理工作。