本报讯（通讯员白旭峰）今

年以来，复合材料厂坚持“一切有利于复合材料厂发展的事项都要去尝试去实践”的经营理念，积极以创新拓宽利润空间。

在管理创新上，复合材料厂首先完善了管理、技术人员《月度改善贡献绩效考评办法》，制定了《操作人员工作改善项目管理办法》，形成“人人关注本岗位，人人改善本工作”的氛围。其次，该厂推行“一岗多责+一人多岗”模式，积极盘活人力资源。一是将复合材料生产线退火炉龙门吊改造为地面遥控操作，由热处理工兼职操作，实现了“一人多岗”的创新实践。二是将复合材料生产线部分工序由三班运行变更为两班运行，提高了工作效率。三是针对复合材料产品待交货合同集中的状况，从全厂各单位抽调人员，支援复合材料生产线，加快了生产进度，缓解了交货期滞后的问题。

在业务模式的创新上，复合材料厂充分挖掘现有检修队伍技术资源潜力，成立检修部，在保证完成厂设备维检修任务的前提下，承揽矿山系统内部检修业务，并实施对外创效按创效额的50%提奖的激励政策，有效调动了各检修单位对外创效的积极性和主动性。检修部上半年先后派出34人次，参加了鑫磊公司回转窑检修和东山矿回转窑检修、水暖管路铺设工作。

在技术创新上，复合材料厂打破生产传统不锈钢复合板材的思维局限，致力新工艺、新产品的研发。该厂上半年顺利完成一批厚度60mm以上、总重量78.71吨的水电用不锈钢热轧中厚板外委加工任务，取得了此类产品的市场“准入证”；采用露天爆炸和真空爆炸法，完成了山东莱芜10支层流冷却辊生产，完成了百一公司102支连铸复合辊生产；采取爆炸法制坯和真空法制坯两种思路，开发了复合钢筋坯料，轧成了φ28mm和φ16mm的不锈钢复合钢筋成品，并解决了复合钢筋的连接问题；进行了两次铬钢管搭接焊试验，为铬钢管材产品的开发储备了技术资料。

近一段时间以来，复合材料厂将深入贯彻习总书记视察山西重要讲话精神为首要政治任务，认真落实集团公司年中工作会议精神要求，坚持问题为导向，持续推进管理创新、技术创新和业务模式创新，力争探出新路子、创造新业绩，为党的十九大顺利召开献一份厚礼。