本报讯太钢万邦从管理入手，通过各部门、作业区剖析本单位管理范畴内存在的管理漏洞、管理空白以及提升潜力，提出了下半年开展能力提升攻关活动计划方案，围绕生产组织、质量（球团与铬铁）、安全能力、设备（功能精度与清洁）、备品备件采购、铬铁市场分析、冶炼电耗、渣处理生产能力、提高煤气发电量及薪酬分配体系优化等方面，确定能力提升攻关项目31项，其中，部门15项、作业区16项。

在这次开展能力提升攻关活动中，以“注重学习和管理工具的应用，提升能力，明确责任，注重实效”为指导思想，梳理出每个攻关项目存在的问题，包括量化的指标描述；确定攻关目标；对制度缺失的，要进行制度的制定和补充完善，相关知识缺乏的，要进行必要的知识、技能、操作的培训学习或现场交流；使用已成熟的适应太钢万邦管理能力提升的管理工具等，有效推进攻关项目；明确攻关内容和步骤，明确项目负责人和攻关时间期限。为使攻关项目扎实推进且富有成效，根据攻关项目的重要程度、改进难易、提升效果，以激励政策作为实施推进的动力，拿出本单位绩效的一定比例进行奖励与考核。

为有效掌控攻关项目的进展情况，要求每个项目的负责人每月报告项目攻关的实施情况，直至所负责的攻关项目实施完成。项目完成后，由太钢万邦组成的考评组进行绩效评价。通过攻关，解决生产经营管理过程中存在的方方面面问题，从而提升太钢万邦的综合竞争能力。（太钢万邦）