有这么一个公式，问题=目标－现状，反过来说就是：目标=现状+问题。企业要持续发展，目标总是越大越好，但在发展过程中也在不断调整目标。这样，不断解决实现目标过程中出现的问题就显得尤为重要。其实，在我们生产过程中的损失也是有的，存在于各个方面。如果我们能及时有效地处理好各种各样的问题，企业提升的空间和发展潜力是巨大的。同样，TPM（全员生产维护）也是一个不断改进完善的过程。

在24小时不停生产的钢铁企业，TPM是提升企业生存发展空间的基础，全员生产维护必须做到：降低设备空闲时间，减少因欠料和生产不平稳造成的设备空闲。要降低设备空闲，那就必须依照标准作业生产。降低故障时间。故障维修是设备管理的核心，降低故障时间，要加强自主维护，使员工正确操作设备、正确维护设备；要加强维修队伍的专业技能，提高故障响应时间和故障处理效率；要建立润滑、点检预防机制，把设备故障消灭在萌芽状态；检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系，检修质量高，设备运行顺利，作业时间长，就可减少劳动力与管理费用的消耗。

改善无止境。当真真切切地把TPM做到位，并坚持下来，我们的设备就会得到大大改善，创造出属于太钢的一个个奇迹。