（上接第一版）有些二级单位分等级对现场进行责任划分，并按等级分别制定了维护周期和标准；每周五、六、日厂里组织机关人员分片在现场义务劳动，进行深度维护；将现场所有区域按照重点参观沿线区域、机组操作侧和传动侧区域、现场物料、材料、备件区域以及公共设施、通道区域划分到各机组、各班组，班前、班后半小时和每周两次两级机关管理人员重点整理、清洁；重点参观现场全部划分到短线机组。职工们还自己动手改造清理工具，使保洁效率大大提高。

积极之中还需有创新性

在对10个单位的检查中，相关人员感觉每个单位对于业务回归在态度上都非常积极。例如一些铁前工序，虽然现场环境差、维护作业难度大，特别是一些粉尘较大的工序，保洁工作量显然要较之其他工序大很多，但是这些单位也是积极想办法、订措施，在保证生产的前提下，尽可能地做好保洁。

也有一些单位认为，岗位工人确实比较紧张，需要增加保洁外协人员。在能源动力总厂30万发电机组，相关人员了解到：2010年，在该机组投产前与同等规模的电厂对标后，根据需求配置了47名保洁外协人员，负责近40万m2的保洁工作。目前将40万m2全部划分到各班组、岗位，职工感觉压力较大。在冷轧硅钢厂，相关人员了解到：旧线机组人均保洁面积210m2，新线机组人均保洁面积580m2；且硅钢冷连轧生产线目前参观团队较多、产量大、生产节奏快，职工感觉压力也比较大。

相关人员建议，保洁质量有所下滑及困难较大的单位可以从科学化与现代化的思路着手，一方面是合理安排人员、时间、内容；另一方面是通过小改小革，应用一些可以提高保洁效率的现代化工具。此外，对于一些必须手擦清理的角落部位，要从现场管理的角度进行重新定置、定位，确保现场基本有序，逐步引导和转变基层管理人员及岗位职工的想法。

相信，通过大家的努力，业务回归后的现场保洁工作一定会一如既往，企业求存图强的希望一定会在职工付出的点滴当中逐步实现。