■记者石鹰

今年8月初，制造与质量管理部对焦化厂、炼铁厂、炼钢一厂、炼钢二厂、型材厂、热连轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、精密带钢公司、能源动力总厂10个生产单位的现场保洁工作进行了检查。

从检查结果看，有积极采取措施、现场保洁效果较好的单位；也有克服困难积极应对，但现场保洁标准有所降低的单位；还有一部分单位因现场作业环境差、维护难度大，现场的保洁效果大幅降低。

业务回归的必然性

今年年初，“业务回归”成为公司各二级单位使用频率较高的一个新名词。业务回归的主要内容是，原来全部由外单位协力工承担的厂容绿化和生产现场保洁两项工作，由二级单位在岗职工自己承担。

这是一个全新的尝试，也是一个面对市场形势极度恶化的大胆挑战。由肩负生产操作的岗位职工担当生产现场的保洁工作，职工们能接受吗？

事实上，任何一种改变都会经受来自四面八方的议论，有好的，也有不好的；有支持的，也有反对的。

可喜的是，保洁业务回归在经历了短暂的争论后，大家统一了思想，把争论的焦点转移到了如何能够更好地做好保洁工作，能够平衡当班职工在保证生产操作与维护现场环境之间的权重。

职工们能够正确地认识到，业务回归是公司应对市场竞争压力的有益实践，也是公司带领大家降本增效、走出困境的改革之举。

工作兼顾的科学性

对于岗位职工来讲，业务回归必然是增加了一块工作内容。如何与原有的工作内容合理调配，其科学性至关重要。

在焦化厂、精密带钢公司、型材厂，现场的保洁工作由现场四班岗位职工维护。撤销保洁外协后，现场保洁状况仍然保持良好，没有退步现象。在这些单位，所有现场区域都责任到人，并且制定了现场维护标准和维护时间，日常管理人员检查监督力度较大。同时，这三个单位都认为撤销保洁外协后，现场职工体会到了保洁的辛苦，比以前更加爱护现场环境了。甚至有些时候，现场保洁效果比有外协工时还要好。究其原因，科学化的制度保证了业务回归的正常开展，现代化的工具提高了业务回归的工作效率。

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