■特约记者郭红梅报道

本报讯今年以来，能源动力总厂尽责至善，集思广益，运用“宏观大系统思路”工作模式，在保供应、促生产实践中取得了良好效果。

为确保能源产品的科学供应，总厂今年重新修订了重大生产操作、生产设备缺陷管理制度，规范生产系统管理和重大操作的受控程度，有计划、有组织地完成一些重大系统操作和设备操作，建立设备系统重大操作的定义、分类、组织、评价和考核的全过程管理机制，提高设备系统操作的质量和效率，逐步向更加完善的标准化操作目标靠拢。

“只有在保证自身大系统安全稳定的基础上，才能确保对生产单位的供应和生产。”总厂能源管控中心主任、厂长助理杨福忠说，“无论是发电、余能利用、气体、输配电系统还是水系统，在能源动力总厂都是环环相扣的，没有哪一个系统是可以独立存在的。在实施保供和生产任务过程当中，总厂运用的是大系统的概念，其中的每个子系统在为其它系统进行供应和生产的同时，也离不开其它系统的供应和生产。”

系统思路在生产保供、组织协调、快速响应和科学处置中发挥了显著作用。5月2日下午13时20分，总厂管网调度相继接到高炉减风的通报，随即展开一系列的高炉煤气平衡调整工作。余能、气体、输配电业务部默契配合，统一听从厂调指挥，密切关注高炉热负荷波动情况，第二天凌晨，全部调整工作结束，整个过程安全有效。7月27日下午，总厂职工在第一时间发现排气装置水位液位值显示异常，马上通知相关部门，热电、自动化业务部从接到问题到找出故障点，从紧急操作到抢救实施，整个过程仅用了4分钟。在短暂的时间内，一起故障停机被避免了。

总厂以“宏观大系统思路”工作模式进行日常操作和管理，为高效保供、安全生产提供了保障。