■通讯员周俊华报道

本报讯自定襄公司正式成立以来，陆续开展了计划管理、绩效管理、5S管理活动，管理模式逐渐从粗放型向集约型转变，为企业实现精益化管理奠定了坚实基础。

以创一流销售企业为契机，该公司将精益化管理融入工作的各个环节，发挥政治引领和党员、干部的模范带头作用，不断提高管理水平。

以计划管理作为精益化管理的基础。编制基础管理实施进度表，共计42项（其中业务类30项、基础类12项），每个业务环节均制定相应流程，责任到人，并实施AB岗。各项工作按时间进度完成后，责任人要签字确认，员工之间互相监督，将工作质量作为月度绩效考核的重要内容。

以绩效管理作为精益化管理的核心。编制绩效考核管理办法，为员工事先设立考核目标，并辅以具体的考核细则。绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，达到激励先进、鞭策后进的目的。

以5S管理作为精益化管理的手段。5S是现场管理的基础，5S水平的高低决定着现场管理水平的高低。该公司通过开展5S的推行活动，从现场管理着手，改进企业体制，起到事半功倍的效果。

通过管理改善，该公司上半年的钢材销售量和利润完成率都有了很大突破，有效实现了抓管理促效益的目标。