■通讯员段晓宇报道

本报讯公司安全工作会议刚一结束，物流中心就立即动手，在对2014年全年安全工作回顾、总结和分析的基础上，结合公司2015年安全工作大纲，对2015年安全重点工作进行了详细部署和安排。

物流中心近七成职工都在户外作业，加之物流运输具有作业点多、面广、战线长的特殊性，现场作业人员工作较为分散，安全管理难度相对较大。为此，该中心在新的一年，紧紧围绕公司安全工作思路，坚持“一高两严”安全工作总要求，以落实“知责、履责”和“一岗双责”为核心，以标准化作业区创建为依托，通过强化人员行为管控、狠抓隐患排查治理、夯实基础管理工作，促进安全管理绩效的持续提升。

具体来讲，要在安全管理上实行“两推进、三确保、四提升、五落实”。即：推进外协安全专项整治、推进标准化作业区创建；确保不发生人身伤害事故、确保东山干线区域行车安全无事故、确保鱼雷罐行车安全无事故；提升作业区自主安全管理能力、提升职工参与安全工作的积极性、提升专业安全管理水平、提升危险辨识的深度和广度；落实“一高两严”安全工作总要求、落实岗位安全生产责任制、落实安全绩效测评与考核、落实高风险作业安全管控措施、落实隐患排查及治理。特别是在班组“岗前安全宣誓”、“周安全日活动”、重点环节、场所的安全监督检查、安全生产标准化班组建设和标准化作业区创建以及安全“管控度”等方面要继续加大力度，从持续推进“红线”意识、强化风险管理、提升培训效果、强化安全专业等维度入手，不断夯实物流安全管理基础工作。

物流中心要求各专业科室、作业区结合自身实际，针对本单位的短板和重点控制内容细化安全管控措施，确保责任到人、到岗，做到互相补位、齐抓共管，为实现全面预算目标提供安全作业环境。