■通讯员谢修河报道

本报讯班组的小规矩、小竞赛、小核算、小座谈、小点子、小惩罚“六小措施”管理法，充分激发了班组职工的活力和战斗力，为完成各项工作打下坚实的基础。这是尖山铁矿穿孔作业区12号牙轮钻机机长宋俊斗推出的班组管理法。

制定“小规矩”。始终把安全放在第一位，狠抓班前、班中、班后的设备点检力度，工作前要求必须对钻机行走、转动、润滑、安全装置、照明等系统进行检查，对存在的问题做出相应的处理控制措施。

开展“小竞赛”。为营造比学赶帮超的良好氛围，经常组织班组岗位练兵、操作竞赛。如在穿孔钻进时，看谁穿出的孔质量要求能达到技术参数；看谁操作标准到位，即保证设备当班完好率高，故障时间少。根据实际情况，班组每月进行一次评比，不但能使技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了职工努力向先进看齐，提高了班组团队协作能力，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力和向心力。

做好“小核算”。作业区将油耗、材料消耗承包到班组，做到人人头上有指标，使职工由岗位操作者变为岗位经营者，促进职工主动节约、降低成本意识。

开好“小座谈”。除召开班前会、班组政治业务学习会外，平时他们还会聚在一起，及时发现职工生产生活中的一些困难和思想波动问题，及时给予化解。

集纳“小点子”。每位职工主动向班组、作业区提出合理化建议，用合理化建议这一有效渠道来带动职工关心集体、关注作业区发展。

执行“小惩罚”。实施惩罚激励，对在安全、质量、消耗、任务等方面出现问题的职工，给予一定金额的处罚，促使职工加强责任心，把各项工作做好，收到了很好的激励效果。