■通讯员赵冬梅报道

本报讯为倡导团队标准化管理，促进峨口铁矿管理体系的自我管理和管理绩效的持续改进，近日，该矿组织人事科牵头，组织了上半年团队管理绩效评价，球团安全综合组、原料作业区、自动化室等21个单位接受了评价。

该次评价主要有三方面内容，一是专业科室、组室的基础管理，包括制度的管理控制、管理职能的履行。二是通过现场抽查基层作业区、班组、岗位对各专业科、组、室的核心管理制度的认知率、转化率和执行率，验证专业科、组、室的管理业务竞争能力，客观反映接受评价单位当前的工作绩效和管理受控程度。三是就一季度四大评价落后单位的帮教情况、季度满意度测评问题的整改情况及上半年团队管理绩效问题的整改落实情况进行逐一落实，验证部门服务职能的发挥情况。

在为期一周的评价中，评价人员依据《峨口铁矿各单位职责分工及业务界定》和《峨口铁矿团队绩效管理办法》及各专业管理制度，运用倒查法，深入生产一线、基层班组和岗位，现场验证专业制度的执行效果，监督落实职能管理和服务职能的履职情况，量化测评和验证专业部门管理业务竞争力，及时发现管理过程中存在的短板与盲区，确保专业管理制度的合规性、可操作性和有效性。

通过团队绩效管理评价，促进专业部门切实履行好服务职能，关注现场、关注制度的落实和执行，对于全面提升该矿适应新常态应对新常态的综合竞争力起到了积极的驱动作用。