■特约记者安瑞珍报道

本报讯为了进一步提高作业区整体管理水平，炼铁厂电气作业区针对现场5S管理现状，有针对性地制定了“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”的工作原则，促使作业区5S管理水平迅速由“三优”升到了“四优”。

炼铁厂电气作业区是该厂5S管理难度最大、区域范围最广的作业区，具有分布区域大、维护维修点广、员工人数多的特点。为了实现5S管理的新突破，该作业区认真分析自身需改善的薄弱环节，有的放矢一一改进改善。针对管理相对薄弱的竖炉电气部分，该作业区进行了大刀阔斧的设备改造，将旧的电气盘柜进行了重新布线，对现场需要存放的电机等电气方面的备品备件，规范了存放地点，进行了大规模的整理，使得竖炉电气区域5S管理有了质的飞跃。

针对“挑战自我”这一非常重要的环节，该作业区采取了全员上下齐动手、彻底改掉坏习惯的方法。针对工作人员办公室里随手放资料、班组人员维修设备使用工具后不能及时放回原处、维护人员现场操作箱的门不能及时关闭等不规范习惯，该作业区采取互相监督、自我约束的方法，彻底解决现有问题，让职工把自觉约束当成一种良好习惯，提高自身5S素养。该作业区每天都组织部分班组长互相走访各生产作业现场及管辖区域，一方面现场解决问题，实实在在服务于生产，一方面互相取经、相互提高，使作业区整体素养有了明显提高，产生了像4350m3高炉电气操作室等5S管理明星班组。