■通讯员郁俊辉

尖山铁矿选矿部检修作业区坚持奉行“一次性把工作做好，实现与用户双赢”的服务理念，以三级改善为切入点，群策群力对现场存在的缺陷进行改善，仅2016年以来就完成安全、5S、“快六”项目等三级改善“金点子”项目512项，消除了诸多制约检修稳定运行的不安全因素，有效保障了工序生产组织的稳定运行。

将三级改善作为重点工作来抓。为加强对三级改善活动的组织领导，作业区按照员工自愿组合的方式成立了7个改善团队，团队组建过程中做到了管理、技术、检修作业人员“三结合”。作业区管理人员在立足现场做改善的基础上，同时参与班组的改善团队，为改善团队提供指导与资源帮助，协调解决改善团队所需的物资及存在的困难，促使班组团队更好地开展改善工作。作业区指定一名技术人员负责改善工作策划、推进与落实，工作的开展情况纳入岗位责任制中进行考评，并将各团队的改善情况定期进行公示，为此项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

硬措施激发职工参与热情。“岗位员工最贴近实际工作，在他们中间蕴藏着无穷无尽的聪明才智，就像散落的珍珠，只要加以引导，就能让好的想法汇聚成不懈前进的动力”，在谈到三级改善的工作思路时，该作业区主管刘红光如是说。在他看来，单位需要营造好的氛围，让能提出三级改善项目内容的职工有面子、有待遇、有利益。为此，作业区开通了团队评比和员工评比双通道，制定单位三级改善优秀员工评选办法，设置改善团队竞赛看板，按照评分标准对改善团队进行评比打分，每月5日前在作业区看板上进行公布，在接受职工监督的同时鞭策后进的改善团队。每季度末对改善团队按照季度积分进行排序评比，对前三名团队进行奖励。同时对参与改善的职工积分进行排序，并对排名前十名的职工进行奖励。在作业区强力的推动下，各班组也纷纷出台了激励措施，如检修班将安全改善同安全绩效挂钩，天车班将三级改善作为班组申报标准化员工的基础条件等等，“诱人”的激励机制有效激发了员工参与三级改善的积极性，营造了浓厚的改善氛围。

接地气让“金点子”开花结果。选矿部检修作业区紧紧围绕安全隐患消除、降本增效、技术改造等组织开展三级改善活动，取得显著成效。检修班职工孟繁力制作的HP500破碎机检修平台，解决了作业人员进入机腔焊接和割取没有立足点的弊端，在保证安全的同时提高了检修效率。H8800破碎机多功能探测调节器的开发与应用、中碎G22下G24料嘴改造等诸多三级改善项目的顺利实施，对消除现场隐患、降低能源消耗等方面皆起到了积极的促进作用。