■通讯员白旭峰报道

本报讯为进一步贯彻落实公司对标要求，降本挖潜实现年度预算目标，近日，复合材料厂出台一系列措施，并积极予以推进。

一是在对标目标的制定原则上，该厂要求围绕公司及厂战略目标及预算指标工作，用数据说话，正确评估单位现状及与行业先进的差距，重点制定阶段目标及措施，实施赶超；特别强调完全成本和相同工序之间的目标对标，加大成本类指标在对标评价中的权重。二是为保证对标工作的正常推进，该厂成立专门的对标组织机构，负责对标各项工作。驻厂财务及成本预算科是厂对标工作的牵头部门，负责对标责任体系的建立、对标目标单位及指标选取及考察、对标指标的责任分解、改进措施的拟定及推行，开展攻关、分析、改善等一系列工作并对工作效果进行跟踪考评。各职能科室及时指导和推进对标工作进度及效果，对本系统的降本增效承包项目进行组织落实、节点推进、总结分析。各作业区作为对标工作的主体责任单位，展开向对标单位的考察学习、对标指标的责任分解、措施的制定及落实、开展攻关、分析、改善等工作，制定内部操作标准对标考核办法，推动全员对标。三是在对标方法上予以明确要求。该厂要求各单位要按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，抓住“找准差距、狠抓落实”两个关键环节开展对标工作，并根据对标结果不断改进流程、完善制度，确保对标取得实效。

目前，该厂正按照对标体系认真开展各项工作。