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不得不指出的是，这次考试中，仍有34%的人员不合格。这不是一个小数字。安全生产的“零”目标，要求必须消除工作的盲点和空白点。从培训和考核结果不难看出，在不合格人员中，不乏一些领导干部、专业科室的负责人、作业区主管、专业管理人员、现场负责人，有的甚至仍然对最基本的有限空间安全管理知识掌握得不好，这突出反映了这些同志对自己履行“一岗双责”的标准还不高，要求还不严，抓得还不实，自然很难谈得到为职工群众所信服，更谈不到为职工群众在履行安全职责方面做出榜样。经历了去年的考试、通报和考核，这种状况仍然存在，值得深刻反思。一分耕耘一分收获，安全培训考试考核是这样，落实安全工作更何尝不是如此。“一高两严”是做好各项安全工作的总要求。公司从严治安的态度很明确，对有限空间专项安全培训考核不合格的人员要严肃问责，对现场问题多、受控程度不高的单位、作业区更要加大安全监察、过程问责力度。对这次考核不合格的人员不仅要按照制度给予相应的考核，还要在全公司通报批评。对补考仍不合格的人员，按照公司有关规定，属正式职工的加倍实施经济考核，调整工作岗位直至送劳务市场；属外协人员的调整岗位直至予以清退。不仅有限空间专项安全培训，包括其他各类安全培训都应坚定不移地贯彻这一总要求。

公司董事长、党委书记李晓波在8月17日公司安委会扩大会议上明确指出：“事实证明，安全生产工作中出现的各种问题，归根结底是思想和工作作风不严不实所致。必须以‘三严三实’推动安全工作的落实。”“坚决实现下半年重伤以上事故为零的目标。”这是集团公司总经理高祥明对下半年安全工作提出的目标、设定的底线。这是一条任何单位都不能越过的红线。目标已明确，关键在落实。全体干部职工必须立即行动起来，坚定信心，围绕目标想办法、出主意，采取管用、实用的硬措施，力度要够、拳头要硬，确保公司安全工作在不断夯实基础中迈上新台阶。