■通讯员高爱忠报道

本报讯下半年以来，东山矿瞄准优秀企业，细处着手，实处着力，强化对标管理，在全方位对标找差中取长补短，提升核心竞争力，为新常态下实现“弯道超车”奠定了坚实基础。

该矿成立了由矿长担任组长的对标挖潜领导组，设定了基于标杆企业先进水平、同行业优秀水平、生产现状潜在最佳水平、年度预算目标为参照的攻关目标，确定了运矿汽车效率、柴油消耗、气力输送空气消耗、回转窑煤耗等9项重点对标指标，收集同行的相关数据，建立了对标数据库，完善对标管理机制，确保各项工作衔接顺畅、运转高效。

建立激励机制。调整运矿大车柴油消耗指标，规定超出部分按10元/升考核，节约按2元/升嘉奖。破碎作业区常态化展开岗位劳动竞赛，回转窑作业区定期组织单窑竞赛活动，积极营造比学赶帮超的氛围，激发职工参与改善、创新的热情和活力。采矿作业区引入微信平台、监控视频、GPS等新技术加强管理，提升工作效率。制粉作业区运用价值链分析法和ABC成本法重新梳理生产过程，削减不产生效益的环节，切实强化过程管控，提升企业的对标管理水平。

全程跟进对标过程，每季度组织一次对标项目的阶段评审，协调资源配置，解决项目推进过程中出现的问题，排除项目障碍，从根本上减少异常数据与不规范行为的产生。

目前，该矿延续了上半年的良好生产势头，各项指标稳中向好。