本报讯为进一步提升竞争力，炼钢二厂以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“推动本质质量管控，实现品种质量升级”活动主题，将在9月份和四季度持续开展六项活动，以此推动质量工作的全面提升。开展大讨论活动。围绕影响产品质量因素，结合岗位开展讨论。操作员工围绕最美班组挖掘出的操作经验谈体会谈认识；技术人员围绕“追求质量、关注质量”撰写心得体会；岗位青工参加“满足用户需求、做精品种质量、培育工匠精神”质量演讲，通过大讨论活动提升不同层面职工的质量意识，营造良好质量氛围。建设“精品工序”活动。完善“精品工序”质量控制要点，通过跟踪过程操作，动态修订岗位作业标准和操作规程。同时，把影响“精品工序”的设备问题、生产组织问题全部纳入质量推进计划中统筹推进，提高质量控制水平。完善统计过程控制管理。系统梳理影响产品质量的关键控制点，将各工序关键控制点纳入统计过程控制管理，重点对钢包下渣检测、引流、电磁搅拌等影响产品质量的设备功能进行监控，实现日跟踪，日通报，及时纠偏改进。开展下工序走访活动。除走访热连轧厂、不锈热轧厂、型材厂、不锈线材厂等厂级下工序外，还重点开展厂内下工序走访活动，要求各工序主动听取下工序提出的意见和建议，制定方案和措施持续改进。推进六西格玛和QC小组活动。分三级开展培训，厂级由总工对全厂管理、技术人员进行新版体系知识和日本JIS标准知识培训；作业区级由主管对班组长及技术、质量管理人员进行质量培训；专业科室级由技术质量科、生产科对操作工和质量检验人员进行重点钢种操作要点和检验标准的培训。

质量攻关活动。针对当前存在的质量问题，注重应用六西格玛质量工具进行分析梳理，制定科学有效的试验方案和措施进行改进。