本报讯（通讯员杜慧兵）2017年以

来，采购部将采购物资到货质量保障作为全年重中之重的工作来抓，经过部门上下大半年来的共同努力，质量提升工程效果凸显。

8月份，部领导分别带队走访各个生产厂，深入一线座谈交流，就终端用户在到货物资质量、性能提升以及当前采购、供应、使用环节中遇到的问题进行了深入探讨。通过听取多方面广泛意见和建议，列出了问题清单和责任清单，由部领导牵头带领相关科室逐一落实。就大家普遍关心关注的质量验收、计划提报、采购周期等内容列出目标时间跟踪解决，通过优化流程、细化管理、精细化操作等行之有效的办法和措施，急用户所急、想用户所想，切实解决了一批用户身边的实际问题。

自质量提升工程开展以来，采购部从物料编码、计划提报、采购过程管控、到货质量验收全流程各个环节入手，定制度、定标准、定流程、定节点，全体人员质量意识全面提升。同时，也以“严执法、重实效”的法治思维促进供应商队伍优胜劣汰，促使采购相关人员尽职尽责。

采购部作为公司生产的前序部门，始终坚持源头质量管控，确保到货物资质量满足要求，为公司全工序生产提供坚实保障，质量提升工程将作为采购部工作重心长期推进。