■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂以学习践行“三严三实”为动力，以“三严三实”为标尺，查找管理薄弱环节，进行专项整治，激发全员积极性，促进企业改革新发展。

该厂在“三严三实”专题教育中，结合工作实际，围绕目标任务，把开展“三严三实”活动效果转化为企业核心竞争力，“加强学习、提高认识”“专题调研、指导实践”“强化问题导向、狠抓专项整治”，推进各项工作取得新进展。

以改进工作作风、密切联系群众为重点，推进作风建设，加强干部作风监督管理，规范“六权治本”，对产品检验、备品备件管理、成品发运、材料验收、反盗防盗、外协管理、职工生活后勤满意度七项重点管理工作，进行了专项治理，完成专项整治措施21项，新建了十几项管理制度，为加快“六大发展”注入了新活力与新动力。

深化改革，激发活力。对宽幅区、窄幅区、连轧区3个生产运营区域，全面实施了生产运营区域经理负责制，创新机组管理机制，优化了资源配置和产线专业分工，达到生产组织均衡、稳定、低成本，提升了整体运营效率，快速推进了冷连轧生产线有序生产，冷连轧产量、质量稳步提升，促进了成材率整体水平的提高，与上年相比均有较大幅度的进步。

推进优化质量技术和市场技术营销，发挥技术和服务优势，细分市场，采取最合适的营销策略争取用户，不断开辟新市场，造币钢、客车钢等高附加值产品的质量稳定受控，提高了市场占有率，400系产品不断优化工艺，实现了专业化生产，1~8月份，重点产品产量比去年同期提高了18%。