■通讯员海龙泉报道

本报讯为落实公司“质量月”活动精神，原料开发采购部从采购工作实际出发，开展了“以用户需求为导向、严守采购质量大门”的主题活动，具体概括为“聚焦点、夯基础、提素质、解难题”四方面。

“聚焦点”主要通过聚焦用户满意度，开展用户走访和工序自查活动。由部领导牵头，各采购室、库区、质量管理室参加，走访下工序重要客户，倾听有关质量、配送、协作等方面的意见和建议。以提高下工序满意度为目标，梳理用户异议，开展问题点自查，识别主要问题，提出相应的措施和实施方案。对分管品种标准实施动态管理，建立电子化档案。“夯基础”是指夯实质量体系基础，完善质量管理制度。对近年来外审和内审所发现的问题，各室、库进行自查自纠，梳理工作流程，按照“PDCA”模式持续改进，并组织各室、库依据公司文件修订对应的规程和制度。“提素质”就是通过培训提高全员质量素质，推动群众性质量活动。重点围绕今年以来的质量波动指标和异议典型案例，开展一次部领导班子、质量管理部门和库区三级培训与质量大讨论，提升各级员工对质量的责任意识。组织质量管理人员、室库主任及班组长以上人员，开展一次质量体系和质量制度的培训，熟悉质量管理的流程和制度，并考试留档。选树一到两个标准化作业最好或采购品种质量控制最稳定、精神状态积极向上的库房班组或采购员，在“质量月”活动中广泛宣传。对全员进行质量风险意识与质量责任意识教育，推动群众性质量活动。“解难题”是指实行普通问题快速改进，突出问题重点跟进。对近期存在检验偏差的品种，检查取样工操作合规性；牵头组织对太钢检验存有疑问的供方与公司技术中心就检验方法进行技术交流，降低质量异议发生的频率。对质量波动较大的品种进行重点跟踪，分析原因，并制订改进措施。