（上接第一版）“这些观念要不得！”作为太钢鑫磊公司的当家人，董武斌在第一时间就旗帜鲜明地宣布了职工思想认识中，滋生的这些苗头和倾向性言论是错误的，是万万要不得的。

领导班子达成一致，在多种场合，以多种形式，反复宣传教育，开展座谈讨论等，使大家逐步认识到项目建成投产和达产达效，只是开始而不是目标，更长的路还在前面，更多困难和挑战还等待着我们。必须做好长期应对严峻形势的思想准备，积极投入到生存保卫战中来；尽管做了很大努力，管理上有了很大的改进，但是提升的空间仍然很大；虽然，矿石煅烧工艺有难点是事实，但任何寻找借口或理由的想法和做法都是不可取的，因为市场不会迁就任何人，竞争对手不会同情弱者；降成本不是集团公司的要求，而是经济新常态下，市场提出的新要求。

要强化危机意识教育，主动向先进石灰企业学习，全方位提升自己。包括开展技术对标，寻找技术、工艺、设备方面的短板与不足，并快速整改，迎头赶上；开展管理对标，千方百计实现成本一流的目标；鼓励技术创新和QC活动，激励、引导

专业技术人员钻研技术，彻底攻克技术难关；要通过降低矿石损失率、降低炸药消耗、提高石灰石成品率、推进废石及破碎渣外销、创新采购模式等十项措施确保成本目标实现，成本再降15%；加强设备点检，合理组织定检时间，优化定检周期，保证回转窑正常生产，降低修理费用。与国内先进企业对标，确定定额材料消耗及机物料、修理费指标，确保设备运行成本指标的先进性。

要推进管理创新，堵塞管理漏洞。该公司在2014年加强管理创新，实现了部分物资网上直采，通过网上招标二次议价、设备进口备件国产化等工作，有效降低了采购费用支出。今年，除继续加大采购节支力度外，他们还将强化预算指标管理，把指标细化到岗位，落实到人

头。从点滴做起、细微处做起，鼓励作业区和班组开展群众性的修旧利废活动和点滴节约活动。要细化指标体系，强化责任制考核。在2014年责任制考核的基础上，进一步化小成本单元，突出成本费用在责任制考核中的权重，引导全员聚焦到成本费用的降低上来，总的原则是“岗薪兑现与降本绩效挂钩、奖金发放与岗位贡献价值挂钩”，通过内部分配政策引导和激励全员面向市场、面向用户、面向指标，凝心聚力、全力以赴完成好2015年各项任务。