■记者张晓鹏报道

本报讯近日，在炼钢二厂办公楼的电子屏幕上，一张公示表最为醒目。这张公示表中，一冶炼碳钢2号炉丙班、一冶炼不锈钢1号炉甲班、二冶炼碳钢2号炉甲班等五个冶炼工序的五个班获得了8月份的“榜样炉座，最美班组”荣誉称号，此外，每个班又选出五名职工为当月的“最美主操手”。

这是炼钢二厂8月份开展的“榜样炉座，最美班组”评比活动的评比结果，该活动也是近一个多月以来炼钢二厂最炙手可热的话题。当前，公司正在面临着前所未有的严峻挑战，公司董事长、党委书记李晓波多次强调，面对新形势，要确立新的竞争观念和价值经营理念，将每一个业务部门和生产工序转变为价值经营单元，以创造价值来衡量经营业绩和工作绩效，让每一个岗位职工都清楚在任务完成中花了多少费用、创造了多少价值，全面推进价值化管理。

冶炼工序是炼钢二厂质量、成本、操作的第一道关口，工艺装备技术复杂，要求高，是该厂降成本、控质量的第一梯队。该厂提出，要全方位开展对标活动，在与外部对标的同时，开展内部对标，看看在自己厂内的冶炼工序中“谁做得最好，谁做得最优”，选榜样树典型，对标先进找差距。自8月份起，该厂响应公司号召，顺应行业形势，在冶炼工序相关岗位中开展“榜样炉座，最美班组”评比活动，在南北区的碳钢转炉，不锈钢转炉、精炼炉、电炉几个冶炼工序四班中，比一比各炉座（班组）的质量水平、消耗指标及工序成本，从中选出第一的炉座（班组），成为当月的“榜样炉座，最美班组”。对取得月度“榜样炉座，最美班组”的要进行表彰奖励，奖励优胜班组2000元，图板贴小红旗，小红旗累计情况作为年度评选优先、首席师推荐选拔以及职工购房打分、外出疗养等福利待遇的参考依据。

为确保活动顺利进行，炼钢二厂成立了活动领导组，确立了组长、副组长及成员单位，作业区每月统计上月各炉座四个班组的质量指标、消耗指标完成情况并进行排名，经审核后确定最终的成本最优炉座（班组）名单。对取得月度“榜样炉座，最美班组”的进行表彰奖励。

据了解，活动开展以来，各冶炼工序岗位职工中掀起了树榜样创佳绩、全员努力共克时艰的热潮，创造了日产不锈钢的历史最好水平，生产效率显著提升。该活动将作为一项长期的工作开展下去。为响应活动号召，该厂团委也对相关团支部和青工进行动员和奖励。职工们认为，新常态下，必须主动扛起“勇挑重担，拼搏向上”的大旗，牢记责任，不辱使命，勇敢接受新形势下的严峻挑战。只有做到“人人当家理财，全员精算细算”，才有可能在目前生产模式下把生产经营的每一个环节控制到成本最优、效率最高。

所谓“榜样”，是比我们做得更好而值得我们欣赏效仿的对象。炼钢二厂开展的“榜样炉座，最美班组”评比活动是当前公司应对危机，激发动力和活力的生动典型。孔子云，“三人行必有我师”，榜样其实并不遥远，也不高高在上，他们就在我们身边，就在生动而鲜活的职工队伍当中，就在我们平日所在的班组、科室之中。班组是企业的细胞，企业的生产经营管理和战略目标，最终都要落实到班组，都要通过班组去实现。注重典型示范作用，善于发挥榜样的带动作用，让好的思想和做法发扬光大，星星之火也能形成燎原之势。