本报讯为了充分发挥权力运行体系的作用，真正让权力岗位受控，近日，综合利用公司全面启动权力运行体系的重新梳理工作。

根据工作要求，该公司成立了权力运行体系梳理领导组、工作组和监督组，细化工作组别并明确各组成员的工作职责。本次梳理工作共分五个阶段，第一阶段为岗位职责梳理阶段。就是要求各部室和作业区要对自身工作职能和岗位职责进行认真盘点，一一列清。第二阶段为权力筛查阶段。在本阶段分两步走，第一步排查出没有任何业务处置权力的岗位，第二步界定权力岗位，并确定出相应的等级。本项工作由领导组牵头并参与，全体部室、作业区负责人配合，共同界定权力岗位、各岗位的廉洁风险防控点，并定出相应的等级。第三阶段为绘制工作流程图阶段。根据权力的运行及查找出的防控点，绘制工作流程图，明确每个环节的风险点，按照制度规定，将每一项职权行使划分为若干个必经环节，绘制出各个岗位或某项工作的权力运行流程图。通过流程图的绘制，实现行使权力的规范化运行。第四阶段为建立和完善防控措施和机制阶段。针对不同的廉洁从业风险等级，制定前期预防、中期监控、后期处置防控措施。第五阶段为完成权力运行体系手册阶段。

权力运行体系梳理完成后，综合利用公司内部所有岗位职责更加清晰，权力运行流程更加明确，形成的相关制度约束权力更加有力，从而真正实现权力清、措施明、运行稳的良好管理模式。

（综合利用公司党工部）