■通讯员李成虎报道

本报讯炼铁厂在“三严三实”活动中，注重推进“六权治本”，致力规范权力运行，以简单明了的“清单”来明晰权责、强化监督、保持高压、规范运行，先后形成了“上半年总结反思清单、副科级以上干部权力运行清单、职工利益清单、厂领导班子及成员查摆‘不严不实’问题清单”等等，推动“三严三实”活动在该厂纵深开展。

活动之初，炼铁厂首先在科级以上干部中开展了旨在知短长促改进的总结反思活动，全厂科级以上干部围绕“党建工作体系和职代会精神落实”等命题，联系岗位职责和形势任务，对照“三严三实”要求，回答了“本人在‘严’和‘实’上有什么不足”等10个问题，并形成了个人的总结反思清单，为活动深入开展提供了明确导向。为更加“严”“实”地落实党风廉政建设的两个主体责任，该厂采取措施强化监督职能，梳理形成了副科以上干部权力运行清单，对他们每项权力的制度依据、实施流程等加以明确，并按权力大小和责任程度进行“重要、比较重要、一般”三个层次的划分，为权力的规范运行和有效监督创造了条件。其次梳理形成了共包含诸如“岗薪工资、各种补贴、休假、住房分配、疗休养”等与职工切身利益息息相关12个项目的职工利益清单，为落实党委主体责任之“纠正损害群众利益行为”“纠偏纠什么、监督监什么、监管要管谁”打下了基础。在领导班子成员查摆的“不严不实”问题环节，该厂在严格按公司拉出每个成员存在的主要问题和具体表现清单的同时，还在清单上明确了整改措施和整改时限，并在汇总各方面意见建议的基础上形成了共包含7个方面29个问题点的厂领导班子“不严不实”问题清单。该厂按照清单立行立改，收到了立竿见影的效果。

这些“清单”或体现问题认领，或强调规范规矩，或明确权力责任，为该厂推进“六权治本”，规范权力运行，促进作风改进创造了条件。