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第11403期:第2版 本期出版日期:2019-01-22

峨口铁矿球团部抓落实保生产促预算

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本报讯(通讯员赵冬梅)

“岁末年初,生产经营决不能有丝毫松懈,确保2019年开门红。”在峨口铁矿球团部全面预算调研会上,矿领导强调要求该部精细策划、狠抓落实,以更加务实有力的举措、更加奋发有为的精神状态,在新征程中作出新业绩,全面推进生产系统“稳定、高效、经济”运行,力争为2019年预算工作的顺利开展打好基础起好步。

该部马上行动,制定元月份生产激励措施,明确小时产量和班产量指标,以“保窑况”为生产组织原则,对完成生产目标的进行奖励,否则,有一小时不达产,考核责任单位。产量未完成,组织各作业区主管、班长、集控工进行分析,对标找差、精准施策、奋力赶超。同时,以安全生产责任制落实为载体,强化责任担当,加强过程控制,严格责任追究,从根本上消除制约季节性生产的不利因素,夯实冬季安全生产基础。

该部及作业区积极修订完善2019年全面预算控制责任体系,遵循“谁控制,谁负责,谁管理”原则,层层传导压力,细化指标和措施到班组,要求班组深挖细掘,按照标准分解执行,所有指标完成结算与工资挂钩,费用指标责任到人,从计划的申报、使用情况都由全面预算管理组监督,对费用的发生做到事前核算、事中监督、事后考核,确保各项单耗指标和机物料指标的完成。其中,原料作业区运行丙班根据作业区下发的润滑油成本费用,根据需加油设备的型号、运行状况,细化油的用量,分配到各机台,责任到班组每个人,哪台设备成本费用超了,都会一清二楚。同时,此项成本与员工绩效挂钩,奖罚分明,促进班组员工对成本的高度认识和严格管控。

该部进一步发动干部职工,坚定树立“一切成本皆可降,坚决打胜降本增效攻坚战”的信心和决心,履行岗位职责,精心操作调控,找准系统关键点,深入推进精细化、本质化质量管控,确保工序产品质量达标,以质量保生产,以生产降成本,以成本指标完成保预算。

日前,该部各作业区精心组织,各工序精诚协作,党员干部积极带头,全员同心协力,以强烈的责任担当、昂扬的激情斗志,抓紧、做实各项工作,向新一年发起冲锋。

  
                     

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