本报讯（通讯员赵冬梅）

“岁末年初，生产经营决不能有丝毫松懈，确保2019年开门红。”在峨口铁矿球团部全面预算调研会上，矿领导强调要求该部精细策划、狠抓落实，以更加务实有力的举措、更加奋发有为的精神状态，在新征程中作出新业绩，全面推进生产系统“稳定、高效、经济”运行，力争为2019年预算工作的顺利开展打好基础起好步。

该部马上行动，制定元月份生产激励措施，明确小时产量和班产量指标，以“保窑况”为生产组织原则，对完成生产目标的进行奖励，否则，有一小时不达产，考核责任单位。产量未完成，组织各作业区主管、班长、集控工进行分析，对标找差、精准施策、奋力赶超。同时，以安全生产责任制落实为载体，强化责任担当，加强过程控制，严格责任追究，从根本上消除制约季节性生产的不利因素，夯实冬季安全生产基础。

该部及作业区积极修订完善2019年全面预算控制责任体系，遵循“谁控制，谁负责，谁管理”原则，层层传导压力，细化指标和措施到班组，要求班组深挖细掘，按照标准分解执行，所有指标完成结算与工资挂钩，费用指标责任到人，从计划的申报、使用情况都由全面预算管理组监督，对费用的发生做到事前核算、事中监督、事后考核，确保各项单耗指标和机物料指标的完成。其中，原料作业区运行丙班根据作业区下发的润滑油成本费用，根据需加油设备的型号、运行状况，细化油的用量，分配到各机台，责任到班组每个人，哪台设备成本费用超了，都会一清二楚。同时，此项成本与员工绩效挂钩，奖罚分明，促进班组员工对成本的高度认识和严格管控。

该部进一步发动干部职工，坚定树立“一切成本皆可降，坚决打胜降本增效攻坚战”的信心和决心，履行岗位职责，精心操作调控，找准系统关键点，深入推进精细化、本质化质量管控，确保工序产品质量达标，以质量保生产，以生产降成本，以成本指标完成保预算。

日前，该部各作业区精心组织，各工序精诚协作，党员干部积极带头，全员同心协力，以强烈的责任担当、昂扬的激情斗志，抓紧、做实各项工作，向新一年发起冲锋。