徐明

公司领导指出：提升质量必须夯实基础，推动质量责任落实。提升质量要贯穿全员和全过程，体现在每一个人的岗位职责和具体行动中。

因此，作为一名班组长，我们身上有一种责任感和使命感，我们应该带领班组职工在质量上做出成绩。

第一，要加强班组质量意识培养和宣传。让班组职工每个人都认识到质量的重要性，形成人人讲质量、人人关注质量的良好氛围，使每个人都深刻理解“品种质量是公司决胜市场的利器”，质量是公司发展的基础，没有优质的产品，运筹帷幄再好也不能决胜千里。要认识到必须端正质量态度，认清形势，提升质量意识和精品意识，规范质量行为。要真正做到按工艺生产、按要求检验。要尽职尽责，真正严把关，生产优质产品，以满足客户需求，提高公司效益。要时刻将“产品质量是公司高质量发展的基础”的理念铭刻心间，内化于心，外化于行。

第二，持续严格要求班组带钢通道的清理工作。带钢通道清扫是不锈冷轧提升质量工作的关键，每次生产前必须进行一次彻底的带钢通道清理工作。要求班组成员按照划分的责任区、按时间段、按标准要求完成，并进行监督、检查。重点清理带钢通道中可能造成质量问题的缺陷源，保证设备的本质化质量精度和要求，实现精整机组缺陷为零的质量目标。

第三，在生产过程中管控质量。质量不是一蹴而就的，还要在生产过程当中进行管控，不仅要关注产品，还要关注设备。在生产过程当中，要时刻关注设备的运行情况，多听、多看，重点部位重点关注，分岗定责，落实到每一个人，做到及时发现问题及时处理，第一时间消除可能造成质量缺陷的设备问题，如辊面有异物、辊子转动不灵活、设备设施异响等设备问题。

第四，检验严把关。要提升班组检验工的技术水平，正确把控质量检验标准。要求其按检验标准精准检验，规范其检验行为，要求其检验的规定动作必须完成（头中尾规格测量、上下表、传动侧操作侧表面检查、缺陷确认及记录等），尤其是对重点品种和重点客户，要重点检验和重点关注。

当前我们的部分产品质量与客户需求还存在一定差距，因此我们要牢牢把握“深化严把关，做实精细化”这个主题，要有紧迫感和压力感，凝心聚力、同心同德，找不足、补短板，为公司新时代高质量发展贡献力量。