随着手机功能的日益扩展，人们对手机的依赖性也越来越强。为了确保职工在岗工作期间安心、专心、精心地工作，有效预防因工作时间随意使用手机而导致的生产、设备、安全、质量事故，去年4月份，公司制造部下发通知，决定在各单位主控室、操作室等关键岗位推行手机定置管理。规定出台以来，大部分单位能够按照要求推进手机定置管理，但也有部分单位存在措施不细、执行不力、教育引导不到位等问题。

8月10日，公司召开手机定置管理工作座谈会，就手机定置管理的思路和方法进行了交流。大家认为，适应新的形势，在关键岗位推行手机定置管理，对于有效预防各类事故具有重要意义。要加强宣传教育，引导职工提高认识，认清利害，切实改变不良习惯，推动一丝不苟、精益求精的精细文化落地生根。同时，要坚持从实际出发，发挥基层班组长的作用，完善相关制度，提高职工的执行力。与会人员还对单人单机岗位和流动性较大的岗位以及外协相关岗位实施手机管控，如何处理好手机管控与工作联络、信息传递、现场问题处置等的关系提出了意见建议。

会议指出，顺利推进关键岗位手机管控，必须加强宣传教育，特别是要通过安全、质量、设备事故典型案例教育职工充分认识随意接打和使用手机的危害，引导职工养成良好的工作习惯，实现由不自觉到自觉、由被动到主动的转变；要坚持严管就是厚爱，严格管理、监督和考核，增强执行规章制度的严肃性；要提高手机管控的科学性，因地制宜，分类管理，细化措施，不图形式，不走过场，确保收到实效；各级管理者要带头杜绝随意接打手机的现象，为职工作出表率，通过共同努力，在公司建立起良好的手机文化，着力提高全员素养，推动精细文化落地。

会议召开后，各单位积极行动，关键岗位手机管控取得了积极进展。为了进一步推动这项工作，本报开辟专版，旨在进一步加强手机管控的宣传教育，加强正面引导，推动各单位完善管理措施，确保手机管控工作收到实效。