“现场手机使用该不该管？怎么管？”

“必须要管，而且一定要好好管，要管好。”

这是信息化时代下摆在公司面前一道绕不开的管理议题，是太钢打造新常态下核心竞争力的必修课，如果这门必修课亮了红灯，其他方面将会事倍功半。

必须管取决于公司产品的特殊性。太钢被定位为特殊钢厂，而之所以特殊是因为工艺需精益求精，每道工序、每个环节、每样成分控制都得做到完美无缺。如果任由生产现场手机失控，职工注意力分散，很可能导致一步步走向“特钢不特”的道路。品种质量是太钢决胜市场的利器，当前在钢铁行业新常态下，淘汰性竞争愈来愈激烈，产品如有一丁点瑕疵就会被客户抛弃。一旦因为玩手机分散了对高品质的控制，一炉钢不合格也许无所谓，那两炉、三炉呢？公司多次强调要大力弘扬工匠精神，而一丝不苟、安心专注正是工匠精神的核心内涵，我们要从制度制定、手机放置、人文关怀等的每一个细节做起，以现场手机管理的精细化带动整体管理水平的提高，为公司持续健康发展提供保障。

必须管取决于现场安全环境的复杂性。在钢铁生产过程中，设备众多，过程繁杂，存在诸多安全不确定因素，危险源辨识难度极大，就算是岗位上最好的师傅也不能保证岗位现场生产、设备等安全因素全部可控。作为一线岗位职工，客观来说，我们的安全意识，对现场密集的工艺装备、冗繁的生产程序等的认知度也存在差距，如果生产间隙没事就想看看朋友圈、刷个微博、打个游戏、关注一下股票，不能集中精力专心操作，很可能一不小心就会引发安全事故，既伤害了自己，也有可能伤害他人。生产现场管好手机，给手机安个家，给安全加了一个砝码，也给自己多了一分心安。

必须管要循序渐进逐步改善。目前来看，为了更好的安全环境和产品质量，公司制造部专门制定了《关于生产现场主控室、操作室实施手机定置的通知》，各主要生产单位也先后根据本单位实际情况出台了现场手机管理的相关制度，对生产现场的主要生产岗位和关键岗位进行强制性控制。但强制只是公司现阶段对生产现场手机失控进行管理的权宜之计，绝不是长久目的。制度的生命力在于执行，强制的目的在于习惯养成。相信经过一段时间的实施，广大职工一定能够感受到手机隔离的良好效果，逐步变不自觉为自觉，变不情愿成情愿，形成手机现场管理的良好文明习惯。

放下手机，把更多的精力专注于生产、专注于安全、专注于质量，我们将会收获更多。只有抓好现场手机管理，逐步实现职工手机观念从“要我隔离”到“我要隔离”的转变，我们才能真正戒掉“手机瘾”，才能够在精细化的道路上朝着一流企业不断迈进。(企业文化部整理)