（上接第一版）自从加强5S

管理后，作业区严格按照5S管理的每项要求，职工齐动手，从我做起，从每一件小事做起。整理清扫工房和现场的卫生环境，手机等各种物品、工器具规范了定置、定位，对备件库房进一步规范了分区域管理及可视化工作，备件取用方便、一目了然，不仅提高了生产效率，更减少了浪费。

“现在真是大变样了！”谈到强化5S管理后带来的新变化，蒋朝晖似乎有说不完的话，“刚开始抓的时候，职工们还觉得太麻烦、太复杂，可一段时间后，大家就开始受益了。前一天工作结束的时候把屋子收拾好、现场环境整理好，第二天来上班时就觉得不一样了。现在，勤打扫、爱整理已经成为职工的自觉行为，环境干净整洁，大家工作起来也更有干劲，更加愉快了。”

记者手记：5S管理不是一朝一夕就可以收到成效，它可能需要一两年，也可能需要三五年。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。作为5S现场管理的“老大难”，炼钢二厂认真查找自身在5S管理工作中的难点和薄弱环节，有的放矢，制定有效措施，切实加以解决和改进。循序渐进、持之以恒，炼钢二厂逐步让5S管理的理念入脑入心并变成职工的自觉行动。从被动管控变成主动作为，成效也就顺理成章了。