■任瑞俊

中国女排时隔11年再夺世界冠军，在名古屋捧起女排世界杯金杯，同时也获得了出战明年里约奥运会的资格。这个成就距离老女排的五连冠，距离黄金一代的世界杯和奥运会双冠尚有差距，但短短三年时间女排从自认世界二流到重返世界冠军，这布满荆棘的一路走得异常艰难，却又是异常坚定！

女排再次夺冠，给国人带来的激动与兴奋依然那样强烈，女排精神总能以其独特魅力吸引和鼓舞代代国人。中国队缘何在三年时间内能拥有这样的实力？在连缺徐云丽、惠若琪和杨方旭三位伤病主力的窘境下艰难夺冠？自然离不开日常的艰辛训练、队员的默契配合，其中最关键的是：中国女排自我加压、锲而不舍的坚持，以及教练团队的不断创新。朱婷受伤后，郎平马上磨炼新阵容，随后几场比赛中，始终使用同一阵容：刘晏含、颜妮、张常宁，而等到朱婷复出时，中国女排可谓焕然一新，对阵俄罗斯的生死战，颜妮、杨珺菁完美互补，这就是10场世界杯赛女排的完美蜕变。伤病一直是女排逃不掉的魔咒，郎平上任后，国外体能康复团队的介入很大程度上缓解了队伍大面积伤病的状况。选招年富力强的男陪打教练能更好地模仿对手的进攻特点，技术统计和技术录像不再是摆设而作为研究对手的最好手段。先进的训练理念，让更多队员参加不同的比赛收获经验……教练团队和队员1：1的阵容配备让这个集体的机能更加健全。时下，钢铁业进入了前所未有的“寒冬期”，我们全体职工如何自我加压、自我突破，并上下同欲，是公司摆脱困境的关键所在。各单位要紧密围绕生产经营任务，查找自身差距和不足，力争打造一支有创新力和凝聚力的高效团队；全员结合各自专业实际，坚持问题导向、眼睛向内查找“短板”，努力营造勇于担当、敢于突破、开拓进取的良好氛围；引导全员抛弃“凑合、大锅饭”思维，认真践行主人翁精神，从体制、机制等入手，最大限度激发员工潜能和积极性；广泛开展工序间走访、对标活动，坚持客户导向，大力提倡换位思考、辩证思维；全面推进“精细化”管控，加大挖潜增效力度，从每个员工、每个岗位入手，提高精细化工作水平。

我们要从自我做起，从点滴做起，坚定信心、主动变革，秉承“团结、敬业、创新”的精神，倡导和发展“自我定位、自我加压、敢于突破”的理念，以积极向上的心态与企业携手共进！