两千三百多年前，春秋战国时期大思想家孟子曾说过一句话：鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。这段话很好地讲了产量与质量的辩证关系。

当鱼和熊掌不能同时得到时，一定要舍弃轻者，这是一个非常浅显的道理。然而，在现实社会，尤其是在利益博弈之中，许多人并不真正明白其中的道理。

产量和质量是企业发展进程中，一对不可回避的矛盾。如果说产量是“鱼”，那么质量就是“熊掌”。当二者不能共存，出现不可调和状态时，就要弃轻就重，“熊掌”比“鱼”更具有价值，质量第一嘛。然而，人们一旦走进利益博弈之中，就会囿于“产量第一”的怪圈里，两眼只盯着眼前的蝇头小利，毫无约束地一味追求产量，其结果只能自食苦果。这方面的教训不乏其例。石家庄三鹿集团三聚氰胺事件，让一个具有40年发展史的全国食品工业百强企业，顷刻之间塌垮。央视曾曝光河南孟州等地部分养猪场喂有“瘦肉精”的生猪流入双汇集团子公司济源双汇。当日双汇发展股价就一路走低以跌停收盘。次日该公司不得不宣布停牌。惨痛的教训一次次告诫着人们，质量乃企业生存之本。海尔的发展再次证明这一点。

1985年的一天，海尔老总张瑞敏一位朋友要买冰箱，结果他挑了很多台冰箱都有毛病。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的四百多台冰箱全部检查了一遍，发现有76台冰箱存在不同程度的质量问题。于是，张瑞敏召集全体职工，问：“怎么办？”有人建议：“这些冰箱不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。”当时一台冰箱八百多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他断然宣布：全部砸掉存在质量隐患的冰箱。此举轰动全国，震惊国人。一些人不免责问张瑞敏是不是小题大做了。可三年以后，当海尔人捧回我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。人们追溯其原因时，不得不说：是张瑞敏“砸冰箱”砸醒了海尔人，他们真正懂得了鱼和熊掌不能兼得的道理。