峨口铁矿采矿部以违章记分管理办法推动作业区标准化建设今日图闻安全生产要抓好薄弱环节炼钢二厂电气一作业区强管理构筑安全立体防线今日图文安全不容疏忽
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第11320期:第2版 本期出版日期:2018-10-16

安全生产要抓好薄弱环节

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赵晶晶

众所周知的“木桶理论”启示我们:决定一只木桶能装多少水,不在于最高的木板有多长,而在于最矮的木板有多长。安全工作的好坏,事故的发生,不取

决于大多数安全意识强的职工,而取决于少数短板、事故苗子。为此,应要求全体班组成员树立“一切事故都是可以避免的”的理念,把安全意识薄弱人员、薄弱班组、薄弱地点、薄弱时间作为安全管控的难点、重点和关键点,努力消除各类隐患,保证安全生产。

首先,帮教薄弱人员方面,例如在班前会对每名职工的精神、身体状况进行摸底,严禁精神不振、行为异常职工参与工作,重点抓好薄弱人员的帮教、安全互保等有效管控。其次,调整帮扶薄弱班次、协调人力分配,增加薄弱班组的检查频率,形成岗位抓监管、班组抓制度、现场抓跟踪的良性循环。第三,及早排除薄弱地点、薄弱时间存在的安全隐患,定期分析现场存在的安全难点,将安全技术措施落实在现场;加强交接班、交叉作业、时间紧任务重等重点时间节点的把控,掌握节假日、任务收尾阶段职工的心理活动特点,做好安全教育工作;夜班加大巡检力度,克服夜班时间的麻痹松懈思想,自觉遵守安全规章制度,按章操作。总之,要求运行人员从自身做起,从主观和客观两方面将安全落到实处。要着眼各项薄弱环节,不能存在麻痹松懈和侥幸逞强心理,养成遵章守纪的良好习惯。

我们天天都在生产一线,时时处处谈到的都是安全,它带给了我们企业发展的美好前景,同时又凝聚了太多人的牵挂和责任,每一个企业员工都能感受到这份责任的重大,也能深深感受到“关爱生命,安全发展”的意义。实现薄弱环节的全方位、全环节、全覆盖管理,才能弥补短板,真正实现安全。

  
                     

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