本报讯（通讯员张玉峰）在

“0123”安全管理模式的指导下，炼钢二厂电气一作业区坚持“以人为本，安全第一”的思想，树立“只要采取有效措施，一切事故都可以预防”的新理念，以健全制度为前提，以现场整治为手段，以规范作业为基础，管理抓线、现场抓面、作业抓点，狠抓各项工作落实，促进了安全标准化作业区的创建。

该作业区坚持“谁主管、谁负责”的原则，作业区领导挂钩班组，明确安全责任区，在贯彻实施各项安全管理制度时，始终坚持做到“五亲自”、“四第一”、“三检查”、形成“一个机制”。五亲自：即坚持上级安全精神主管亲自传达；坚持安全活动主管亲自参加；坚持安全检查主管亲自组织；坚持重大隐患主管亲自督促整改；坚持出现事故主管亲自参与处理。四第一：即坚持主管、班组长管理责任安全第一；坚持生产安排、现场指挥安全第一；坚持布置工作、制定预案安全第一；坚持总结评比、绩效考核安全第一。三检查：即坚持厂、作业区、班组三级安全综合检查。一个机制：即形成安全作业的长效机制。同时，按照公司、厂的要求，坚持持续改进，针对性开展危险源辨识培训，重点对现场危险源进行监控，保证设备安全稳定运行。

他们以5S管理为手段，积极开展隐患治理，提高现场安全状态。事故隐患是安全生产的大敌，只有消除事故隐患，达到零隐患，才能最大限度保障安全生产。作业区积极推行安全战略目标管理，坚持周二定期查隐患，节假日前后重点查隐患，检修、作业现场全面查隐患，全体职工人人参与查隐患，发动全体员工查找揭摆工作中的习惯性违章和生产设备常见隐患，由作业区形成书面“隐患清单”，组织员工进行学习，举一反三，促进了隐患的整改。与此同时，他们进一步完善安全设施，提高现场安全状态。作业区对安全设施进行完善，对作业区维护的钢渣车系统、皮带廊照明按标准进行整治，还利用中修对一些老化的配电盘进行了改造，体现了作业区“以人为本”的管理思路，增强了员工的凝聚力，提高了员工的战斗力，提升了员工的安全作业意识。

培育安全文化，提升安全管理，实现安全生产长治久安。该作业区采取多种形式积极培育安全文化，在作业区安全文化上树立“人人都是安全员、天天都是零事故”、“只要采取有效措施，一切事故都可以预防”的理念和“安全——幸福一生的基石”的幸福观，在职工中营造了“以安全作业为荣，以事故伤害为耻”的安全生产氛围，为实现长周期安全生产、完成各项设备维护工作奠定了基础。