本报讯（通讯员李萍）为了确保质量提升活动扎实有效，加工厂废钢料场作业区通过制定特色活动方案，抓“四化”管理促质量提升。

一是活动计划看板化。作业区根据生产实际结合厂质量提升活动计划制定了作业区质量工作计划，并将工作计划以看板形式张贴，计划包括了活动内容、重点工作、责任人、完成时间，同时利用班前会、专题会的形式进行传达，确保宣传到位，岗位职工全员覆盖。

二是活动过程可视化，作业区要求所有质量工作都要实现痕迹化管理，每天进行的质量检查和反馈均要有前后对比情况的拍照，并进行简要工作说明，这一措施有效避免了安排工作落实不到位的情况，大大提高了工作改善效果。

三是活动措施跟踪化。作业区通过走访用户，针对近期发生的质量问题和重点需要管控的质量难题，制定了相应的管理措施。为了确保这些措施的落实，作业区成立专门的督查小组，由作业长亲自担任组长，生产首席、库工组长每周一和周三对现场物料验收、存放、供应情况、人员执行验收制度情况、安排工作的执行情况进行全面检查，并将检查结果每天在早会上通报，迅速解决存在的问题，保证措施不流于形式，落实到位、

四是活动效果考评化。为了切实提高质量提升活动的效果，作业区分层次开展班组和作业区质量问题自查自纠活动，从人、机、料、法、环、测等方面全面归纳和梳理当前存在的主要问题，将自查自纠和作业区检查相结合，按照活动要求进行量化管理，纳入作业区绩效考评，实现了人人头上有质量指标，质量工作完成情况考核、奖励有依据，不仅调动了职工积极开展质量提升工作的热情，也实现了作业区质量管理工作水平的进一步提升。