■通讯员谭勇李峰

领导的重视、班长的平衡协调、全体职工的积极参与，使东山矿机动部维修班在现场5S管理中取得了可喜成绩。职工工作积极性提高了，工作效率提高了，现场环境也较以前发生了天翻地覆的变化，变得更美了。

在推行5S现场管理的过程中，维修班遇到了前所未有的困难，固有环境的杂乱、职工积极性不高等。通过耐心细致的教育引导，大家统一了思想认识，制定了规划目标，明确了各自的岗位职责。思想认识上的统一，使大家工作起来步调一致，大家分头行动，既分工又合作，进行点点滴滴的改善。旧的厂房、设备，通过勤劳双手的改造，厂房变得宽敞明亮，设备机光马达亮。可谁知道在改善的过程中，全体人员付出了怎样的努力，付出了怎样的艰辛才换来今天喜人的成绩？在推行现场管理中，职工的精神面貌也发生了根本性变化，从刚开始的抵触到达成共识，人人按规章制度办事，逐渐养成了良好工作习惯。从以前的工作推诿到

现在的自主改善，这是一个质的飞跃。现在，工作现场不会有跑冒滴漏现象，取而代之的是工完料尽场地清。

虽然5S管理给维修班带来了很多好处，但现场管理是一项需要长期坚持的工作，相比5S管理先进单位，他们依然还在路上。只有把眼光放得更远，找到属于自己的5S现场管理思路，才能真正让现场管理为安全生产保驾护航。