自动化公司铁前作业区运维一组主要负责炼铁厂4350m3高炉以及配套区域电气、仪表、自动化运行维护工作，共有职工19人。班组多次荣获太钢“先进班组”“安全先进班组”“五星级班组”等荣誉称号。

公司面临着严峻的经营形势，作为一名运维班组的班组长，为公司节约成本，创新提效，就是创造价值。班组在降本增效和修旧利废方面做了大量的工作，进一步完善了相关管理制度，约束职工行为。采用交旧领新的方式发放日常工器具，各项耗材的浪费与职工经济收入紧密挂钩，做到明确化、具体化、直接化，彻底杜绝耗材大撒手、大敞口地使用；根据现场实际需求，减少各种胶布、生料带、纸张等耗材的浪费，使班组职工对材料的使用标准清晰，心中有数，由过去的“用了算”变为“算着用”。

班组积极倡导修旧利废。在工具成本管理上，组织员工自制工具，修旧利废，由原来工具坏了就领，变成小故障修修再用。矿槽料仓物位计、气动调节阀、水渣高压电机测温系统等现场使用设备出现故障，以往进行整体更换的设备均进行了修理修复，从而大量减少了备品备件的消耗量。班组围绕现场多项疑难问题实施质量改进，多项合理化建议、质量改进课题、QC项目、六西格玛项目均在公司获奖，满足了生产需求，得到二级厂用户的高度认可。

班组是一个大家庭，班组长只有把每个职工的思想行动统一起来，充分发挥每个人的特长，保持心情舒畅，工作才能干得带劲，才能事半功倍。作为班组长，曾多次调解职工家庭矛盾、解决职工工作生活困难、为职工送去集体的关心和帮助，增强了团队凝聚力，使职工感受到大家庭的温暖。

李祎：自动化公司铁前作业区运维一组组长

岗位感言：公司面临严峻的经营形势，作为一名运维班组的组长，降本增效，就是创造价值。