■通讯员张谨

在炼钢二厂，人人都说老吕的脑子像大容量的计算机，啥数据都装在

里面，运算速度还特别快。老吕说，“啥计算机呀，只是每天不停地看这些数据，脑子里不停地想这些数据，看的多了、想的多了它们就印在脑子里了”。

钢铁料消耗、铬镍收得率、无修磨比例……报表上成百上千的各种数据，都被老吕每天不知摆弄多少次。“只有每天不停地分析这些数据，才能找到规律，发现问题”。原料价格变动、系统数据变化，老吕都会第一时间向相关作业区、科室发出预警，提供解决思路。这几天，他又敏锐地发现专用钢包在不同生产线上使用成本的差异，他立即组织相关科室和作业区讨论下一步生产组织方案。

老吕强调从源头上控制成本，他的绝活是“管控”。每天他不仅管控数据指标，还管控着大家的成本意识。他除对发现的问题进行分析外，还利用各种会议普及成本理念和知识，让成本的意识根植于每个人的心中。单位的年轻技术员没有经验，对监控的指标反应滞后，他就不断提醒，反复给技术员算账，用盈亏数据让技术员明

白滞后所带来的损失。现在全厂影响成本、质量的关键指标已实现时时监控、及时反馈调整。

老吕名叫吕秉让，今年57岁，几年前因为年龄原因，他从领导岗位退下来做“业务指导”，对待工作的执着和热情却丝毫没有改变。老吕外表总给人留下不紧不慢的感觉，但实际他在成本问题上的反应却是最快、最敏锐的，他常常说“只有用心才能把工作做好，只有精打细算企业才能有竞争力”。