我们从现代管理学中的“木桶原理”可知，一只木桶的最大容量，不是由围成木桶的最长木板来决定的，而是由最短的那块木板决定的。要增加木桶的容量，发挥木桶的效用就必须解决好“短木板”的补短问题。

同理，我们在生产中能否搞好安全工作，最薄弱、最易忽视的地方往往是关键所在。看似一次不经意的违章，一个小小的安全隐患，都有可能酿成重大安全事故。所以，把安全工作的重点放在“短木板”的补短上，要从细节查找工作中的薄弱环节，从点滴工作入手，从小事做起。发现事故苗头及时处理，将其消灭在萌芽状态。俗话说“百密一疏”，所以，在安全工作中，我们要不断地找差距、查漏洞。

在日常安全工作中，一要抓好安全思想教育，了解掌握员工的思想动态，对有不稳定情绪或有思想“包袱”的职工，要加强心理疏导，稳定其情绪，筑牢安全生产的思想防线。二要重视职业技能培训，对技术水平稍弱的职工，要重点关注，帮助其逐渐提高以适应岗位需要，促进职工队伍素质整体提升。三要加强规章制度建设，对发生安全生产事故的要严肃追究责任，做到不回避、不手软，筑牢安全生产制度防线。

安全生产中存在的思想、纪律、设施等“短木板”现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，但如同定时炸弹随时威胁着员工的生命，直接影响着企业的发展。对这样的安全生产的“短木板”要立即修补。只有如此，才会促使“短木板”变长，使安全生产“木桶”的存水量达到最大值，安全生产提高到新水平。