■记者佟晓宾

冷轧硅钢厂电气作业区是一个以务实为文化传统的集体，在安全标准化班组创建的过程中，他们更是把这种务实的作风和追求带入了落实责任、提高执行力的过程中。2014年度该作业区维电甲班被评为全国安全标准化示范班组。

电气作业区甲班主要负责该厂12条机组的电气设备点检、电气盘柜的检修、网络通讯维护，高压设备供电及自动化仪表的维护。针对作业范围广、人员作业分散、特种作业危险性大等情况，为进一步强化班组安全管理工作，他们按照公司创建标准化作业区的要求，分步设立了班组管理的“五化”目标，即：安全管理区域结构合理化、自主管理制度化、人员行为标准化、安全改进本质化、安全评价公平化。这些目标及工作内容环环相扣，形成了一个良性的循环进步的体系，为标准化工作的深入推进打下了坚实基础。

以务实为创新的出发点和落脚点

他们的创新体现在班组日常管理的方方面面，单是从“区域安全责任制”、“数据化点检表”的诞生以及“我是班组安全员”轮值工作的创新就能够看出，他们的创新是以务实作为出发点和落脚点的。

一个班巡检范围那么大，如何实现责任落实？他们将12条机组线划分成四个区域，每个区域设区域安全员一人，由技能熟练的人担任，负责班组的日常安全监督与检查。班长作为安全管理第一责任人，紧紧抓住这个“区域安全责任制”，分别跟踪安全动态，即可实现班组安全管理目标。

为了强化班组的自主安全管理，他们修订完善了交接班管理制度、设备设施巡回检查维护管理制度、日常危险辨识制度、安全培训教育制度、违章违制检查考核制度、安全生产激励制度六项规章制度，班组自主管理更加务实。

按照这些制度，作业区把每个班组内所有工序之间的联系和岗位作业行为全部标准化。甲班还特别着重开展了列队时每人每日复述一条电业安全规程的活动，以此强化岗前安全意识。班组成员根据点检表的内容对设备进行巡回检查，点检表是用数据说话，每台电机的温度、电流都记录在点检表上，并将采集的数字输入到电脑进行劣化分析，班组成员发现问题后制定措施，解决问题。

为了从容应对突发事故，将事故的损失降到最低，班组有计划地开展各种应急演练工作，并在每周的安全会上进行讨论和点评。

在作业区的统一部署下，班组还制定了全年的培训和演练计划表，他们把以往的故障拿出来进行分析讨论后，制定了一套班组故障处理的标准化程式，从分析潜在的危险因素、工作中的安全要点到明确标准化操作的步骤，每一项内容都列入标准，并把这些步骤拍成图片，方便班组人员学习和掌握。（下转第二版）