本报讯面对严峻的市场形势，精密带钢公司在四季度紧紧围绕全年预算指标开展各项工作。以用户满意为目标，聚焦基础管理，不断提升产品质量；以重点品种为核心加强市场开发，持续优化品种结构，提升高附加值产品比例；以降本增效为手段，狠抓内部管控，降低生产成本，力争通过奋战四季度，完成全年各项预算指标，为打赢生存保卫战奠定坚实基础。

为了提升产品质量，该公司进一步健全管理制度，夯实质量体系基础，实现依规管理。四季度以来，多次组织质量技术管理人员和班组以上管理人员开展质量体系和管理制度的培训，提高质量管理水平。在每日召开的质量专题会上通报前一天检查出的在工艺、制度执行等方面存在的问题，逐项进行分析，并每周进行汇总通报，以打分评价来提高管理人员、技术人员的责任心。在提升生产质量方面，要求岗位操作人员严格落实工艺操作规程，重点关注各工序容易引起质量波动的关键环节。质量点检人员紧盯异常品率、优级品率、三级板形完成情况，对当日未完成指标的，生产技术部组织责任作业区人员跟班作业，确保质量稳定。从正反两方面选树质量典型，及时通报奖惩。对因责任心不强、检查不仔细造成的质量缺陷，发现一起通报一起，并且追究相关管理人员的责任。对全月质量指标、重点合同、双经理制产品质量保证较好的班组、个人给予单项奖励。加强重点品种的市场开发，积极与客户沟通，强化双经理制，有针对性地组织一线骨干、员工走访重点用户，实地了解客户对产品的使用需求，了解客户对产品质量的评价，及时将客户意见反馈到生产一线，并针对性做好产品质量控制，确保产品满足用户需求。用户服务部搞好产品发运及客户满意度调查，及时处理质量异议问题，通过加强售前、售中、售后服务，赢得用户的信任，巩固产品市场。

该公司还对比今年前三季度取得的成效，精细化管控生产成本，针对当前重点影响成本的工艺纸、包装成本、能源损耗等深入开展降本增效攻关活动，从点点滴滴入手，不断降低生产成本。（精密带钢公司）