■通讯员段晓宇报道

本报讯进入四季度以来，物流中心迅速行动，积极组织全体管理、技术人员召开降本增效专题动员会，充分发挥职工的主动性与创造性，深挖细查，认真制定降本措施，力争在完成全年预算目标的基础上，完成公司下达的四季度降本增效指标任务。

为确保四季度降本增效任务顺利完成，物流中心专门成立钢材发运、原料组织、内部成本管控三个小组，从大客户运费、京太运费、钢架费用、中转增利、进口矿运费、修理费、消耗费、能源费用、废钢回收等项目出发，将指标层层分解至一线岗位职工、科级干部、中心领导班子成员，保证责任到人、到岗，从而形成一条降本增效管理责任链。严格明确链条上各岗位工作人

员降本任务，将个人绩效与岗位降本增效完成情况挂钩，向管理要效益，从内外挖潜力，全方位、多角度寻求降本突破点。

此外，该中心还积极查找降低物流成本关键环节，不断精细管控职能，深入优化物流结构，进一步加强配车和退空车管理，强化钢材座架使用管控，努力寻找铁路中转增利环节，对“进口”物料、厂内物流以及“出口”产品实施全流程分析，通过多方努力，齐抓共管，促进四季度降本增效工作的全面完成。