孙酉生

近日，物流中心组织职工观看了质量提升推进办公室制作的提升质量教育宣传片《炼钢二厂——言出必行，精细化质量管理》。这个教育片发布及时，不像某些活动那

样，开始的时候轰轰烈烈，过去就结束了，那种流于形式的宣传有敷衍了事的意味。

纵观此片，炼钢二厂给了我们惊喜的答案。该厂从质量精细化管理、现场标准化管理、质量体系的日常监督、过程操作管控、提高规程执行率、岗位操作标准等方面入手，上下齐管，使产品质量有了质的提升。

精细化管理是一种观念、一种文化，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。1911年，科学管理之父泰勒发表了《科学管理》一书，成为世界上第一本精细化管理的著作，泰勒正是从生产的各个环节入手，通过对工人操作动作的研究和分析，清除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……总结出一整套科学的理论，使产品质量达到并超过定额。

此后，随着企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高，对精细化管理提出了更高要求。我们在感慨国内外优秀产品的同时，深深感悟，正是因为有了精细化管理，科学的理论才能开花结果。我们太钢，想要立足不败，就是要以质量求胜，以质量求发展。这一点炼钢二厂走在了我们的前列。

观看此片，炼钢二厂不只是把质量喊在嘴上，而是体现在一系列的精细化管理上，最重要的一点就是领导重视、上下同心，他们参加每一个生产会议，重视每一个生产环节。第二点就是制度严明、重奖严罚，调度主任触犯了红线，照样下岗；对质量稳定在两个月以上者，给予重奖。这种雷厉风行的做法，表明了对质量重视的态度，调动了职工的积极性。对定襄钢的质量追踪，也是炼钢二厂质量提升的一个重要环节，同样值得我们学习借鉴。

质量精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求我们每一个管理者、每一个操作工人一定要尽职尽责尽位，每一个环节都不能松懈。

企业要想取得良好效益，质量必须放在首位。观看此片，我们一定要学习炼钢二厂的经验，把科学的管理运用到每个生产环节，要向质量精细化要效益，要能力。