■记者石鹰报道

本报讯面对2015年可以预期的更加复杂严峻的市场形势，热连轧厂以超越历史水平为方向，瞄准对标目标，深挖内部潜力，确立明年的预算指标。该厂近期连续组织各层级讨论，就如何完成预算目标进行深入分析，精细准地制定措施，放大有利因素，克服不利因素，发挥优势，扬长避短，确保为公司创造更大价值。

该厂确立的2015年主体预算目标为：安全实现各类事故为零，主要技术经济、实物质量指标比上年明显进步，轧废、退废、判废比上年降低30%，一般质量波动为零，实现管线钢、汽车用钢、工程机械用钢等品种钢的市场拓展，设备故障时间降低20%等。

据了解，该厂确立的2015年主体预算目标所有指标都是参照本厂的历史水平和对标企业的现有水平制定的，一些指标达到了国内或国际先进水平。该厂对此深入思考，精心谋划，确保完成。他们立足现有基础和条件，从管理、技术和市场三个方面深挖潜力，不放过每一个环节、每一个步骤和每一个角度，寻找一分一厘的提升空间。他们列出了质量改进、提高效率、降低成本和品种开发等完成每一项预算目标的重点工作计划，一一分析现状，分解目标，制定具体措施，落实责任到人。在设备改进方面，他们确定了6项重点工作计划，都是针对目前故障多发的薄弱环节开展工作。该厂高度关注降成本工作，他们把降成本细分为减废、提高成材率、降低异议、工艺优化、降低费用、降低能源消耗等项目，把减废作为降成本的首要工作任务狠抓落实，细化措施；以碳钢表面改进和板形改进为突破口，进一步优化轧线工艺，实现异议损失预算目标；通过稳步推进轴承和油品国产化、支承辊修旧等项目，以降低轴承、油脂、轧辊消耗。